我们都知道中国的惊人的出口额在上个季度出现剧烈下降，但是根据Seter的观点，这不是最需要担心的。

中国经济可以推动世界经济的发展。但是它的增长势头看上去不是那么强劲有力。一份最近的CreditSuisse报告指出最新的经理人购买调查表明中国即将进入制造业的萧条期。就像人们想象的那样，出口订单出现剧减。但是进口订单减少得更多。如果这真能显示中国对世界商品和服务的需求，那么中国将不会为全球经济增长做太多贡献。

他接着用极具说服力的例子来告诫那些曾经相信任凭世界经济衰退，国内一派繁荣的人。那些“我们可以通过刺激消费来让经济好转”的说法只是心理上的安慰，而且那些国内的乐观者们相信某种程度上中国都能够扮演世界经济救世主的角色。（可以肯定的是，这绝非国内经济决策者的观点）。

MySpace中国与国内其他竞争对手之间还存在巨大的差距。根据DBA的报道，MySpace希望在年底国内用户数能达到1000万人。相比之下，腾讯的Qzone已经拥有了1.05亿注册用户。而另一个国内社交网站51.comy也拥有9500万用户。

Einhorn的文章给了MySpace中国的对手和一些批评家们充分发言的机会。这其中就包括MySpace原始创始人之一，Brad Greenspan，他曾经对于将MySpace出售给新闻集团表示非常不高兴，还有拥有校内网的千橡集团董事长陈一舟。

当本土公司的竞争越来越激烈的时候，行内人对MySpace中国所拥有的坚强后盾表示不屑一顾，视其为纸老虎。eUniverse前CEO（eUniverse正是MySpace的诞生地），如今身为BroadWebAsia主席并且是中国互联网投资人的Brad Greenspan说“大家都知道这是个美国品牌，如果人们想要把自己搬到互联网上，在那里建立一个圈子，一个美国品牌很难胜任。因为这在可信度上要差很多。”在中国，社交网站“完全就是一场本地化的游戏”，校内网的拥有者千橡集团董事长陈一舟曾这么说。别说让中国的用户转移到一个洋品牌上，就连许多英语水平欠佳的中国学生甚至不懂得怎么拼写单词MySpace。“倘若你让一个从未听说过MySpace的中国小孩拼写单词MySpace，90%的人对此丝毫没有概念。”陈一舟说。

盛大加入社交网站游戏？还记得我们曾写过一篇关于网络游戏和社交网站这两大势力结盟的文章：巨人集团向51.com投资了5000万美元。现在，Gang Lu写了一篇文章讲述盛大是如何涉足SNS领域的。

中国著名网络游戏公司盛大(NASDAQ: SNDA) 推出了各种各样的基于互联网的娱乐服务，例如角色扮演游戏（MMORPG，大型多人在线角色扮演游戏），休闲游戏、棋类游戏、网络PC游戏、卡通、文学和音乐。据内部人士透露，现在已经把目光投向了社交网站市场。现在最大的问题是他们怎么进入这个市场？

中国网民们很时兴在网吧上网，尤其是在中国的二三线城市。据报道称在全中国有超过10万家网吧和7000万通过网吧访问互联网的网民。这个数字虽有待核实，确说明了一个事实，那就是中国的网吧的确是中国互联网战争的一块重要阵地。有超过70%的网吧所使用的网管软件都是由成都吉胜科技公司提供的，并且该公司在2003年9月被盛大收购。

的确，盛大收购吉胜为通过网吧这一渠道推广社交网络服务抢占了有利地形。像吉胜这样做网管软件的公司，同样因为其可能投放广告的方式而被其他感兴趣的公司看中。

美互联网公司面对审查制度的新行为守则：Google、微软，还有雅虎——三家由于共同支持中国互联网审查制度而被美国国会警告的互联网公司，最近响应“全球网络倡议”的号召，目的是保护他们的用户拥有自由言论的权利和隐私权。很明显，GNI的成员们“承诺揭露政府企图迫使他们干预与个人隐私和数据访问有关的国际标准的行为，”一位法新社的记者说。

显然这不能解决问题，而且也不会让RSF、EFF这样的组织满意，他们将继续向这些公司提出苛刻的要求（RSF，也叫做“记者无疆界组织”，上个月和GNI成员公司展开对话，认为“弱势语言”存在不公平待遇的可能。我们会关注立法院会不会通过国会提出的“全球在线自由法”（暂且这么称呼它），包含那些可能会被认为干涉国家主权的语言——美国公司甚至把服务器都部署在中国大陆，再把中国法律所要求审核的所有个人信息都首先在美国司法部门得到批准。这样还差不多。

这是我的设想：要么在今年，要么在明年，或者2010年，CCTV广告拍卖将不会再受到热捧，我们预测拍卖收益大概会有10%到15%的下滑，甚至更多。同时，优酷网、土豆网等等将占领这一部分市场。他们已经拿到了视频牌照，而且修订了（或部分修订了）审核标准的问题，并且拥有超过3亿在线用户。

这样说来，CCTV和其他电视广播商一统天下的日子不会久远了。他们会求救于国家广电总局或者政府，说这些私人互联网公司不仅仅冲击到了他们的业务，甚至还妨碍了广播服务宣传和社会管理的职能。

这样的话，政府的选择就非常的清楚了：限制在线视频网站，只有被允许的内容才能放在上面，或者强迫视频网站做出让步。（例如，强制其中一家网站接管电视广播运营商使其成为股东之一）

但愿他是正确的。顺便提一下，国家广电总局已经关掉了许多小视频网站。点击这里阅读Steve Schwankert’s关于此事的文章。

在最近两周由于经济危机而宣布裁员的公司，不乏国际知名企业，包括Jason Calacanis的社交搜索网站Mahalo、我最喜欢的网络音乐盒Pandora、SNS Hi5、音乐网站Imeem、房产交易网站Zillow、可视化搜索引擎Searchme……另外还有其他一些诸如Loic Le Meur的Seesmic公司，同样也进行了裁员（人工搜索引擎公司Mahalo大概裁去的只是那些“不热爱工作的人”，而且Mahalo总裁建议所有的互联网公司都这么做）。

而视频网站却是个例外，由于带宽的高成本，视频网站一向都是烧钱速度最快的，中国的互联网公司比他们在硅谷的同行们更能吃苦耐劳。我目前还没有听说由于经济危机导致中国的互联网公司宣称采取什么紧缩政策，如果有人听到这方面的消息，请给我留言。

我也可以算是一个爱国者的粉丝了。爱国者能够在MP3和U盘市场占领20%以上的市场份额就已经是一件很了不起的事情了。他们非常清楚他们的品牌优势，爱国者的logo，就是有奥美设计的，而且还上了F1赛车的车身。爱国者有着惊人的分销渠道。我所使用过的爱国者产品都很能让我十分满意。我在WI Harper 年会party的抽奖环节中赢得了一个爱国者MP4播放器，至今仍然运转良好，音效不错，也很易用。

真正有意思的是：我们都用过MP3，也都知道MP4是用来播放视频的。但MP5呢？我猜制定这一套标准的人肯定考虑到了Heckler & Koch公司一款著名的9毫米口径半自动步枪。设想一下在美国假如你走进一家商店说要买MP5，那恐怕只会引起美国烟酒枪械管理署对你的注意。即使标准不存在，Gizmodo认为MP5播放器还是存在的。

 我第一次见到她是由一位我们俩共同的朋友Po Chi Wu介绍认识的，那时Linkool在做名为ClickEye的上下文广告内嵌引擎。在那时她就对Linkool将来的发展充满了信心，而且这样的信心酝酿出了今天正处于萌芽阶段的Juice。如果你也体验一下Juice，你就会知道为什么我的朋友们都在谈论Juice已经改变了人们使用互联网的方式，并且惊讶于在Juice之前他们是怎么挺过来的。

晓风出生于苏州，毕业于北京大学。在硅谷的fusionOne和Lucent呆过一段时间之后，她开办了一家叫做AcornSoft软件外包公司，后来将其出售。她现在来回穿梭于北京和硅谷之间。

KK：用简单的话说Juice到底是什么？

JXF：Juice是一个浏览器插件，是用来改善用户浏览体验的，适用于一个搜索每天经常重复发生的环境中，如今互联网多媒体已经占据了用户在线媒体消费的很大一部分。只要你选中或者拖拽浏览器中的一段文字Juice就能向你展现丰富的智能化内容。所谓丰富指的是有照片、新闻或者是视频，并且能够做到内容和选中的文字高度相关。并且在一个浏览器侧栏中显示出来。它提供了一个友好的，动态的，并且是多任务的浏览器体验模式。

KK：Juice跟传统的搜索有什么区别？Google不也能够返回多媒体的搜索结果吗？

JXF：如今普通的平面搜索只是简单的针对关键字返回数以万计的结果。这考验的是搜索引擎对信息索引和排名的能力。而我们却致力于那些有着特殊含义的关键字，并且通过Juice中我们称之为Magic的部分显示那些相关度最高的内容。例如，当我们搜索最新的007电影《Quantum of Solace》，我们真的需要7百万条结果吗？对于你，或者大部分用户来说，需要的只是对影片的一个简介而已，一个点击一下就可以播放的影片剪辑，一些在亚马逊上出售的相关商品，或者对影片的评论。这些东西你都可以在Juice上得到。当然也可以绕过Magic，从各大引擎得到搜索信息。

KK：为什么说Juice是“智能的”？

JXF ：Juice在很多方面都可以表现得很智能。就让我给你举几个例子吧，Juice在处理关键字时能够区分它们特有的含义。Juice的后台系统能够自动并且智能地学习这些用户输入的关键字的特殊含义。如果特征点被找到了，与该特征点最匹配最合适的内容将会被显示出来。例如，如果Juice的后台学习到了布拉德皮特是一个演员，他将返回照片，影片剪辑，新闻等等。Juice同样可以做模糊匹配。Juice知道“Barack Obama” 、 “Sen. Obama” 和 “Barack H. Obama”指的是同一个人。

KK：一家中国的互联网公司首先把产品首先投放向国际市场，这是很少见的。这其中的策略是什么？

JXF：我们的产品是在可靠的数据来源当中整合、甄选得到丰富的信息，有的是通过开放的API获取，有的从战略性的合作伙伴那里获得。我们的目标是创造最佳的用户体验，而且，介于目前数据的可用度和深度的状况，我们相信国际市场更适合于新产品的投放。可以肯定的是，我们总是能够通过跟当地主流数据提供商的合作来进入某一市场。这个产品很快就会在国内市场和大家见面，因为我们正和我们的合作伙伴开发适合本地用户的用户体验。不管怎么说，我们相信更强的浏览器体验将会在世界任何地方的市场占有一席之地，尽管在某些地域可能会受到限制。最终，Juice在大家的支持下将会跨越语言的边界，实现数据来源的互通。

KK：创造Juice的灵感来自哪里？

JXF：灵感来源于几年前我在读一篇关于汤姆克鲁斯访问上海的文章。文章中提到了他去的一个小饭馆有一个十分有意思的名字，于是我在网上搜索了一下，结果我需要在成百上千的不甚相关的网页结果中寻找答案，最终穿越了无数的超链接才得到我真正想要的信息。在那个时候，我想到了如果可以只需要通过用鼠标选中餐馆的名字即可获得餐馆的地址信息、电话号码、照片、地图或者一些评论，那该多好啊。

KK：你认为Juice最具有创新性的地方是什么？

JXF：最能吸引用户使用Juice的地方就是用户只需动一动他或他的指尖就可以享受智能搜索带来的信息，而且不影响用户浏览网页。通过高亮度选中和拖拽的方式，用户不再需要在搜索栏中重新输入关键字或者短语，或粘贴复制。在侧栏中显示智能化的内容，用户可以选择阅读它，或者在浏览器中继续浏览自己的内容。

通过侧栏的形式，我们允许用户把链接保存到智能化内容中，比如把照片和视频，保存到相册或者视频播放列表中。用户可以随意浏览这些照片和视频，也可以通过点击或拖拽的方法保存来自普通浏览器页面的照片和视频，也可以点击或拖拽Juice标签页附加到一个视频上。我们相信通过使用户可以发现和组织他们想要的东西的方式可以创造更丰富的浏览器体验。

我们所有的创新都遵循“用户至上”，时刻牢记为用户创造无微不至的浏览体验：最少次数的点击，最丰富的内容，减少甚至避免打断用户浏览。当你把这些细微的东西加到一起，你得到的是一个十分有效，十分令人享受的浏览器体验。

KK：跟我说说你们的开发团队吧。

JXF：我们的研发工程师们为这个浏览器插件的后台程序已经工作了有一年多的时间了。我为他们的高质量的成果和巧妙的解决方案而感到骄傲。我说的后台是指一个用来维护关键字和各种API服务之间的关系的字典管理系统。负载平衡也是如此大规模用户部署产品的成功关键所在，而且还要一个语义搜索引擎用来理解用户输入的关键字的真正意图。我要特别提到的是我们的QA团队和UX专家们，没有他们，Juice将不会像今天这样如此的稳定和易用。整个Linkool团队同时由中国人和外国人组成。我认为其中外国人将我们的软件质量和用户体验提高了一个档次，并且我们的中国员工们能够保证程序的健壮性和相当快速的部署。但最终，是他们协同工作和相互尊重产生了今天这样完美的作品。

KK：Juice的盈利模式是什么？

JXF：最开始，我们打算通过发展合作伙伴的形式收取费用。我很有信心可以为我们的合作者们的站点带来显著的流量。例如，如果一位用户搜索“Julia Roberts”，我们返回与奥斯卡最佳女演员相关的商品。当用户最终通过点击完成了交易那我们会得到一定分成。当然，我们将会不断寻找盈利的方式，包括引用流量和广告。最终，浏览器侧栏将会是一个具有价值、能够创造财富的地方，每一个能够吸引眼球的东西都应该收费。我们将会谨慎的实施我们的收费政策——并且时刻把用户体验放在首位。

KK：将来的Linkool和Juice会是什么样子？

JXF：我们在一些方面仍然保持着低调，但是我能告诉你关于我们正在做的一些服务。一个是在插件内共享存储空间，这样用户可以和他们的朋友或所在的网络内共享他们基于Juice的智能化内容。同时我们建造了一套后台的分析系统用于帮助我们的数据提供商和合作伙伴监控他们内容的状况。

他说，毫无疑问我们都知道2009年广告行业的预算将会是什么样子，和你预见的一样，在某些行业将会出现支出的削减。但是，缩水的那部分预算却流入了互联网领域。比如我们的一位客户，削减了一年度大概20%的广告预算，但在互联网领域增加的预算有40% (以绝对美元计算)。甚至在汽车行业，Chris告诉我说，日益激烈的市场竞争意味着汽车制造商们把注意力转移到对现有客户的保持，并且在互联网广告总体开销依然是在增长的。

如果用经济衰退的2009年与奥运年2008年相比，是完全不公平的。

奥美互动数字媒体代理Neo@Ogilvy预测今年网联网广告支出的增长在50%，其中包括媒介采购支出，最明显的就是腾讯，其400%的增长实现了质的飞跃。

作为国内领先的社交网站，51.com在获得了今年7月来自巨人集团的投资之前就已经准备将业务扩展到商业游戏的领域，并成立一个部门来负责网络游戏的开发。在经过了数月的准备之后，51.com最近宣布其游戏平台将在十月中旬发布一个测试版本，届时将会有6、7万人同时参与进来。

51.com游戏平台将会侧重于休闲娱乐和交友的功能，提供扑克和棋类等休闲游戏。

社交游戏是社交网站（例如开心网）中最吸引人的部分，网站并不向第三方开发者开放API，而是致力于开发有趣的游戏。抢车位就已经让无数年轻的白领们沉迷于其中，也正是这些人构成了社交网站的最主要的客户群。

古永锵（以下简称古）：
国庆回来第一天上班我在公司做了一个发言，也是大家非常关心的一个话题就是最近的”资本冬天”，整个美国市场因为华尔街的影响，全球股票市场动摇，很多人关心的话题是这对于整个互联网的影响。

作为一个整体的行业话题，我想事先回顾一下历史。分析历史的时候你会发觉，这次发生的情况跟八年前发生的事情很像，历史是惊人的巧合，很多历史事件虽然起因不一样，但是发生的过程和规律非常像。任何一个行业的发展从资本的角度讲都会经过春夏秋冬，图文互联网时代到1998年开始起步的时候，应该说到1999-2000年上半年经历了一个泡沫，这次2008年的美国金融动荡，也是一次房地产的泡沫，形成整体的纽约华尔街的崩盘。

回想2000年下半年的时候，因为互联网有泡沫，形成纳斯达克崩盘。2000年门户网站大概是第二季度陆续上市，搜狐是2000年7月12号上市的，当时很悬，再晚两个星期的话搜狐的命运就要改写。我记得当时搜狐在路演的时候，我跟张朝阳在欧洲还没回到纽约，就已经开始感觉到资本的方向在变，大概七月中我们路演结束，正好上市，而我们后面有一家韩国最大的门户网站，已经在和搜狐同一家投资银行上市的顺序排在我们后面，却被挡在了纳斯达克的大门之外，还好他们最后在韩国本国上市了。

2000年八九月份是互联网资本严冬的开始，那我们来看看如今视频行业的发展情况：中国视频网站是从2006年开始，2007年快速崛起，2008年视频网站产生寡头格局。这里值得首先强调的是，我们在今年七月份增资扩股四千万美元，我们当时其实本身资金储备还没投完，只是今年头半年感觉全球金融方向有点不明，所以我们在有现金的情况之下还去做增资扩股，我们有一千万美元的情况下做增资扩股四千万，回过头来看是非常幸运、判断非常正确的事情。

问：2000年互联网门户最低潮的情况是怎么样的？

古：如果比喻当时2000年的八九月份纳斯达克崩盘以后，应该说有很多公司因为内功不够或者资金不够，出现了不同的命运：要么被收购，一些基础打得不错的，资产是有价值的，比如CHINAREN当年卖给了搜狐；还有一些业务模式因为启动过早，或者它的发展基础不太好，资金也有困难的，比如8848，那时候就倒闭了。

但值得大家更为关注和思考的是：2001年正是大家非常不看好互联网市场的时候，当资本是冬天的时候，对于第一代图文互联网的营销反而是春天。2001年在互联网股票一直都不被看好的情况下，搜狐股票一度跌到6毛钱，市值比现金还少，大家还在算我们什么时候会烧完，把我们的估值比现金还要低。2001年我成为搜狐COO转运营抓收入的时候，刚好是全公司合力突围，在2001-2002年整个互联网广告和移动增值业务起来的时候。为什么2001年我跟很多其它的一线人员没有离开搜狐，没有离开门户？就是因为虽然资本不看好，但是从业务的角度我们已经看到互联网营收巨大的潜力，这样我们坚持到2002年第二季度就达到了盈亏平衡，看到了之后第一代互联网回暖的到来。

问：为什么有些网站能过冬，有些网站不能？什么样的网站才具备过冬的本领？

古：用一个形象的比喻来说明网站必备的过冬要素：好身体，厚衣服，常锻炼。

以1999-2000年门户时代为例，当时基础打得好的门户网站，用户规模大的、品牌建设好的、内容差异化明显的，从基础的角度应该说是拥有一副”好身体”，好的内功好的身体素质的情况下，这种公司是可以有过冬的先天优势的。刚好这些公司能够生存的后盾也是当时因为有资本储备了，就好比穿了”厚衣服”，品牌势力也有，内容优势也有，再有资本做良性的依托，过冬起来就不会显得那么冷和慌乱。而在前面两者具备的情况下，网站还要继续向前发展，探索业务发展之路，寻求营销收入模式，也就是向前”常锻炼”的情况下，网站就会安然过冬。客观来看当年，如果当时没有第一代互联网的资本冬天的话，可能竞争环境对于剩下来的三家公司更混杂。资本市场一关掉很多公司活不下去，反倒让整个营销市场特别干净，优胜劣汰强者胜，大浪淘沙始见金。

对照2000年的图文门户，中国互联网视频行业这块更是非常集中，视频点播真正有实力过冬的现在只有两家，从”好身体”素质的角度优酷应该是最强的，第二名的竞争对手比我们弱；从资本”厚衣服”角度来讲我们两家都不错。经过这一轮以后，你会发觉在2008年有点像2001年第一代互联网泡沫时期，现在大家会说目前是资本的冬天，但是我绝对不会认为这是视频用户或者是营销的冬天，优酷在”常锻炼”方面做的工作特别足，现在是视频营销最好的时机。

2008年国庆节前后出现金融危机，这次不是互联网泡沫而是房地产泡沫形成全球尤其是华尔街的投资银行倒闭，确实资本市场在近期6个月甚至12个月内都会形成资本的冬天。作为做了资本那么多年的人讲，记得巴菲特说过一句话，”在大家最恐慌的时候是你应该最贪婪的时候，大家最贪婪的时候你应该最恐慌”。现在巴菲特在买高盛，现在买最好的品牌，在资本寒冬的情况下明智的资本家会找好的项目去投，好的项目还是会有出路的。这就加快了优胜劣汰洗牌的过程，

我们准备怎么过冬？优酷怎么过冬？我们在三年积累了很好的内功，有了非常好的身体。最近我们也比较幸运，七月份资本运作也好，从今年开始抓视频营销也好，我们都卡位卡得很是时候。我亲自操盘过搜狐的整体运作，经历过以前的低谷波动，看到了波谷到爬升的各种可能性。我们在2008年开始就筹备这两件事，一个是优酷视频营销的发力，优酷现在已经超过一百多个一线广告客户的积累，收入在非常快地增长；另一个就是7月份的增资扩股，我们在本来还有足够资金的情况之下，增资扩股，等于再穿了一件厚衣服，对于我们未来探索视频营销也好，对于过冬来讲我觉得是非常有帮助、非常有底气的。

没有冬天就不会有春天，如果没有这次的冬天，视频行业的营销春天或许会更晚到来。资本的冬天让市场更集中了，对于广告客户、合作伙伴甚至对于用户来讲，视频的选择也就更集中了，代表了这个行业的营销价值会更快地去体现。本来我是这么预言的，2009年是视频营销的业务方面发展非常好势头的一年，而因为这次金融危机的到来，会把这个机会更集中化。投资界有句名言：Flight to Quality ，意思是说，股市动荡的情况下，人们会更追逐和趋近高质量。寒冬无论是从资本方从广告主跟渠道和用户来讲会更绝对，选择会更少，所以变得业务更集中，反而对于领先的公司来讲更有利，对于行业的发展可以更快看到春天，如果没有冬天春天更晚到。

问：您预测，视频点播网站到2010年应该是营销春天到来的年份，撑到那时候最多有几家？

古：能够满足以上所说三大条件的视频网站目前只有两家，首先优酷的市场份额就有52%，加上第二竞争对手就有76%，同时还最起码有厚的衣服，确切的有足够的衣服，不是虚说的而是实实在在有的。现在已经到了寡头时代，优胜劣汰半年前其实已经开始了，看到不同的网站开始转型，我们一些同行竞争对手们在寻求买方，有一些要转型的也都看得见，有一些基本步入倒闭之列。这个变化可能最近半年速度会加快，明年视频行业的局面会更清晰，更单纯。

我一直想强调的是，资本的冬天并不是营销的冬天，视频行业正是如此。往往因为互联网营销反而在资本市场不好的时候，大家要找好性价比媒体的时候就是当年互联网广告起来的时候，视频营销在2009年一定会起来。虽然资本冬天到来会让很多公司节省开支，但互联网营销本身性价比就很高，在经济不好的情况之下，其实对于互联网营销是有好处的，这是第一。第二，市场广告的大盘子会放缓，但是互联网的比例会加大，速度会加快，也是因为行业更集中，对于领先的公司来讲，反而在这两个方面的因素会是助推力，就像2001年门户收入突飞猛进一样，视频网站明年的收入也会有明显的突破。

问：优酷在今年视频营销发力方面的情况如何？对于优酷经营理念是什么样的考虑？
古：其实大家可以发现，优酷今年的很多大动作都是跟视频营销息息相关的，视频营销今年是元年，在很多地方都需要发力，用户规模、平台媒体属性、内容正版化、品牌健康主流、获得政府牌照方面都是需要严格布局的，这也是广告主在进行营销选择的基本参照准则。

在这个方面，优酷全面出击，获得非常好的效果。从用户规模来讲，我们在上半年就已经成为国内第五大网站，并且在视频领域占据一半以上的时长份额，视频领域寡头局面已经出现。用户规模是营销的基础，营销在发展中长期是大头，但是没有用户规模是不可能做营销的。

在平台媒体化和正规化方面，我们在今年6月份对外正式推出媒体合作战略—”合计划”，这个战略目前发挥了相当大的正规化推动效应，超过两百多家合作伙伴加入到该战略联盟之中。平台正规化对于营销来讲非常重要，从广告主的角度来讲，他要看到视频营销的价值，视频能够把互联网以及把电视不同的优势可以结合在一起，同时要有健康主流的内容和有正版的保障，这个本身就是一个基础。

优酷在今年视频营销大举发力，目前已经有100多家一线品牌的广告主在优酷投放了广告，而且已经出现了数百万级的客户，每月的销售额都稳步攀升。今年视频媒体在奥运期间表现,无疑提高了广告主对视频营销的认知，有很多一线品牌的广告主在奥运期间尝试了视频广告的投入。例如：中国移动、联想、三星、DELL、先锋、李宁、蒙牛、康佳等多家知名品牌都在奥运期间追加了在优酷的广告投放，形式有硬广投入以及拍客活动、创意征集等互动营销模式。

我在9月底中国互联网大会里面发表了一个观点，就是优酷的产品模式像Youtube，内容跟营销模式完全不像Youtube，因为尤其是在中国你不可以做一个不健康主流的网站，你也不可以去考虑很多低端的广告客户在你的平台上而去吸引广告客户，这两点都是Youtube非常不能借鉴的地方。Youtube的营销价值其实远远没有发挥，它的用户规模很大，甚至在社会影响力很大，也做了很多好的东西，参与美国大选的视频报道跟CNN合作，跟普利策新闻大奖合作，有它的独家性，但是有不全面营销的弊端。从广告主、广告平台或者广告公司的角度去看一个平台营销价值的时候，你必须要必备以上几个基本条件，但是你一旦满足这些基本条件的话，盈利就是一个理所当然的事情，这是一个方向。

从目前现状来讲，我觉得很多人看待中国市场的时候不太懂国情，把很多美国的模式硬梆梆搬到中国其实是不可行的。大家理解版权内容在中国和美国环境不同，中国是媒体非常分散的市场，而美国是非常集中的市场，用一个美国的内容产品和经营模式搬到中国来本来就是非常勉强的一种行为。

相对Youtube社区属性来讲，至少对于中国国情其营销价值没有媒体价值高。新浪真正的品牌声名鹊起是资讯，其真正有营销价值是当它的资讯这块做起来的时候，后面才有博客业务。百度也是因为搜索先起来，后面才有贴吧、空间这些东西。你的品牌的第一次认知是什么就是什么，变化不是不可能，但是要花时间花比较大的代价。

当然社区也有其发展特点，社区做游戏很好，做增值业务很好，只是不同的路而已，你要划清楚要做A还是要做B，A为正B为副，两个路都可以走得通的。最可怕的是今天说你做A，明天说你做B，那你肯定失败。

问：寒冬到来之后很多广告公司出现倒闭淘汰的现象，投资互联网公司或者风险投资行业现在有没有出现优胜劣汰的局面？

古：可能会有，但是在这次金融危机之前说实话在中国的热钱还是偏多的，这是客观存在的。之前还是很多的创投公司，一方面对不同的项目更理性了，另外他们的项目选择更多元化了，很多人看新能源，很多人看快消、餐饮、酒店这种领域。更多的热钱从国外进来，从资本的角度去选项目的时候已经多元化了，也更加慎重，这个趋势其实是理性的，而且是好的，但是也会出现现在讲的情况。以前还是热钱比较多，虽然理性了，但是还是有优胜劣汰。优胜劣汰在这种环境下所有的价值链都会加速，巴菲特说了另外一句话”潮退的时候才知道谁在裸泳”，如果外面是夏天的话我不穿衣服我身体不好还可以生存，同样的条件资本层面公司层面也出现问题。现在还没有，可能半年后才能看出。

问：您刚才说好身体规则，是一个普遍适用的规则还是互联网广告营销为主的互联网企业的游戏规则？

古：就是整体互联网，我没想过其它的，刚才讲的两个比喻都是互联网的图文时代跟视频时代，在这块可能对于营销有更直接的关系。比如其它领域可能游戏不一样，电子商务可能会有影响，网游没有那么直接的影响。

问：假设你现在刚刚从搜狐出来，创业的取向会怎么选择？过几年再去行动还是怎样？

古：有像2006年优酷这么好的项目，我一定还会做。其实对照一下，百度也是2000-2001年出来，好的项目往往是在大家不看好的时候，大家比较冷静的去判断去评估，任何时候，好的项目、好的团队还是有人投的。寒冬来了，不好的项目就不要投了。现在虽然是资本冬天，但是我看到一个很好的时机，我觉得我有核心竞争力，而且我有兴趣，我还是会做，但是会谨慎，考虑更周全，这个项目可能真的要达到9分我才会做。如果在资本市场好的话，可能起步的时候一想到这个项目8分就满意了，慢慢优化到9分。但是资本寒冬的时候，创业者跟投资方，因为投资方更谨慎，所以你必须更谨慎。如果有很棒的东西还是应该做，这个时候的好处是你拿到钱而其他人拿不到钱，你反而能够冲出来，不像我们经过这样的春秋战国时代，到最后的一统天下，真枪实弹的扛过来了。